Arbitrage décisionnel et clarification stratégique
J’interviens ponctuellement sur des décisions d’implantation (Paraguay, France) et sur des décisions d’expatriation (choix du pays), lorsque l’enjeu, l’incertitude ou le coût d’erreur rendent les analyses classiques insuffisantes.
Le travail consiste à tester la cohérence d’une décision dans son contexte réel, afin d’identifier les zones de friction susceptibles d’en affecter la viabilité, avant engagement irréversible.
Champs d’intervention
- Implantation au Paraguay: Réalités institutionnelles, humaines et opérationnelles spécifiques.
- Implantation en France (pour les étrangers): Structure, partenaires, cadre réglementaire et exécution.
- Expatriation — choix du pays: Arbitrage de cohérence. Pré-requis : shortlist 2–3 pays max.
- Décisions à fort coût d’erreur: Entrer / sortir / redéployer.
- Décisions humaines critiques: Alliances, conflits, asymétries.
- Saturation analytique: Quand les analyses classiques ne suffisent plus.
Arbitraje decisional
Esto no es consultoría.
Y no es para todo el mundo.
Intervengo únicamente en decisiones estratégicas irreversibles o de alto costo de error, cuando la complejidad real, la incertidumbre o los intereses en juego vuelven inútiles los análisis tradicionales, los informes interminables y la falsa sensación de control.
Mi rol no es recomendar.
Es poner la decisión bajo tensión, confrontarla con la realidad —institucional, humana, operativa y política— y exponer sus puntos de ruptura antes de que el error se materialice.
El objetivo es simple:
determinar si una decisión resiste el mundo réel, ou si elle ne tient que sur des hypothèses confortables.
Ámbitos de intervención
Implantación en Paraguay
Desmontaje de supuestos ingenuos.
Lectura realista del entorno institucional, humano y operativo.
Lo que funciona en teoría y fracasa en la práctica.
Implantación en Francia (extranjeros)
Estructura, socios, marco regulatorio y ejecución real.
Identificación temprana de bloqueos culturales, administrativos y políticos.
Expatriación — elección del país
Arbitraje de coherencia estratégica.
Requisito estricto: shortlist de 2–3 países máximo.
Si no puedes decidir eso, aún no estás listo.
Decisiones con alto costo de error
Entrar. Salir. Replegar. Redistribuir.
Cuando equivocarse cuesta años, capital o reputación.
Decisiones humanas críticas
Alianzas mal calibradas.
Conflictos latentes.
Asimetrías de poder ignoradas.
Saturación analítica
Cuando ya lo has leído todo, comparado todo…
y sigues sin saber qué decisión aguanta la realidad.
